Управління персоналом держслужби передбачає виконання певного алгоритму дій: планування і прогнозування чисельної потреби держорганів у кваліфікованих кадрах; складання замовлень для освітніх установ; розробка пріоритетів у кваліфікаційних і морально-етичних вимоги для кандидатів на посади, на їх професійної підготовки, навчання та відбору; проведення заходів по оптимізації умов проходження служби, раціональної організації праці службовців; вдосконалення кадрових технологій і методів оцінки службової діяльності; ведення реєстрів і складання резервів кадрового складу держорганів; поліпшення статистичного обліку та звітності; встановлення стандартів службового діловодства; створення банку даних державно-службової інформації, координація науково -інформаційного забезпечення, у тому числі й комунікативних процесів, забезпечення дотримання соціально-правових гарантій; напрямок діяльності з подолання негативних явищ в держапараті; регулювання виконання багатьох інших функцій кадрової роботи. Керівництво всіма подібними діями здійснюється в процесі управління державною службою, що є адміністративно-організуючу діяльність керівників держорганів за допомогою спеціально створених структур. У цьому сенсі управління кадрами держорганів охоплює всю сукупність адміністративних заходів, пов'язаних з людиною від його прийому на держслужбу до звільнення.

Управління державною службою в своїх головні цілі переслідує публічні інтереси суспільства у створенні ефективно діючої системи держслужби, що відповідає демократичним потреб в одержанні соціально-управлінських послуг, що надаються державним апаратом.